¿Sabes qué debes de tener para protegerte contra demandas laborales en tu PYME?

Es importantísimo como PYME desarrollar los pasos necesarios para estar preparados antes cualquier eventualidad de demanda laboral.

Para ello, los puntos más críticos para tener un adecuado blindaje laboral de tu PYME son:

1.- Contar con contratos individuales

Para ello cualquier dueño de PYME deberá de tener al contratar a un trabajador los diferentes tipos de contratos tales como

1. Por obra determinada 
2. Por tiempo determinado 
3. Por tiempo indeterminado 

Es muy útil contar con un expediente por trabajador

Ahora, ¿qué aspectos deberá contar como información al menos el contrato individual de trabajo?, son los siguientes puntos:

• Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio del trabajador y del patrón 
• Si la relación de trabajo es por obra o tiempo determinado o indeterminado 
• El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinarán con la mayor precisión posible. 
• El lugar o lugares dónde debe presentarse el trabajador 
• La duración de la jornada
• La forma y el monto del salario 
• La indicación de que el trabajador será capacitado y adiestrado en los términos de los planes y programas establecidos en la empresa conforme a lo dispuesto a la ley 
• Otras condiciones de trabajo, tales como días de descanso, vacaciones y demás que convengan al trabajador y al patrón. 

2.- Contar con Reglamento de Trabajo


 Es la herramienta que te va a permitir adecuadamente tener la cuestión laboral al tener ahí la base para poder imponer reglas y a la vez sanciones por no cumplir las mismas. De hecho, lo mejor sería que el contrato y el reglamento casi tuvieran las mismas cláusulas y lo mejor es tener aún un reglamento de trabajo propio porque el copiar de alguien más no es realmente en el traje que le queda a la PYME.

3.- Desarrollar Formatos de Entrada, Salida (listas de asistencia), Recibos de Nómina, Permisos, Vacaciones, Tener su Expediente al Día

Acerca de los formatos, deberás contar con listas de asistencia donde se registren las entradas y salidas del personal, además de entregar recibos de nómina y sean firmados por los trabajadores, formatos de permisos, de vacaciones y tener su expediente al día.

¿Qué información deberá contar el expediente?

• Solicitud de Empleo 
• Cartas de Recomendación 
• Cuestionario de Verificación 
• Comprobante de Domicilio 
• Identificación Oficial 
• Acta de Nacimiento 
• Currículum 
• NSS, Infonavit 

Ten a la mano siempre los formatos que te permitirán tener constancia del cumplimiento de los trabajadores, así como tener su expediente personal al día que te permitirá tener un historial de la conducta o desarrollo de los mismos en su trabajo.

Es importante que muchas estas cosas requieren de disciplina para llevarlas, sin embargo estas van a ser el elemento clave que te va ayude a defenderte en cualquier situación de litigio laboral.

Si tienes aún dudas, contáctame y si tienes aún dudas, por favor escríbeme AQUI.

¿Quieres ser emprendedor?

Aquí hay una de las preguntas que te deberás mirar hacia adentro para revisar si tienes la fortaleza de ser emprendedor:

• ¿Cómo manejas perder?
• ¿Cómo manejas el miedo?
• ¿Estás dispuesto a trabajar por años, sin un cheque, en un proyecto que quizás nunca despegará del suelo?
• ¿Alguna vez has sido traicionado?
• ¿Cómo manejas la traición?
• ¿Eres de fiar cuando estás bajo presión? ¿o das la puñalada por detrás cuando están distraídos?
• ¿Cómo te sientes cuando alguien más comete errores que tú tienes que pagar? ¿Puedes correr a un amigo o un familiar?
• ¿Eres generoso o egoísta por naturaleza? 
• ¿Cómo te sientes cuando no tienes dinero? 
• Cuando no tienes dinero, ¿hablas a tu mamá?¿a tu papá? ¿solicitas un apoyo del gobierno? ¿buscas un trabajo? ¿te regresas a la escuela? ¿culpas a alguien de tus problemas financieros? 

Si no te puedes hacer estas preguntas y contestarlas con honestidad para ver hacia dentro de ti, de tal manera que puedas tener una retroalimentación exacta de lo que puedes llegar a hacer con tu negocio, entonces necesitas trabajar más en tu parte emprendedora. 

La vida te entrega retroalimentación, sin la retroalimentación un negocio no puede saber si va bien o va mal, inclusive si alguien te roba, es una retroalimentación que no has establecido los controles necesarios para hacer que tú en tu negocio evite esto. Si vas al banco y pides un préstamo y te lo niegan, eso mi querido amigo, es retroalimentación. Si le pides a un empleado hacer algo y no hace lo opuesto, eso es retroalimentación. Si alguien no quiere comprar tu servicio o producto, eso es retroalimentación

No importa qué tan bueno seas, tu retroalimentación nunca será del todo buena y tendrás que aceptar eso.

Por eso es importantísimo ir con un amigo sincero y que te haga estas preguntas para saber si tienes madera para ser emprendedor. 

Ojalá pronto estés listo. 

Espero tus comentarios. 

El principal error de las PYMES

Uno de los puntos más difíciles de ser una PYME es que debemos de estar un paso delante de lo que va a suceder así que el primer error mortal de una PYME es:

FALTA DE PLANEACIÓN

Así es, has escuchado aquel dicho empresarial que dice: el que falla en planear, está planeando fallar. Es muy común que cuando empezamos un negocio, empezamos con una idea que nos lleve a lograr fabricar o vender un producto o realizar un servicio, solo lo tenemos en la mente y no por escrito.

Sin embargo, es algo difícil empezar a desarrollar todos los aspectos de un negocio, es decir decidir desde cuánto vamos a vender para tener el dinero suficiente para seguir avanzando, que es una de las principales causas de porqué las PYMES fallecen.

Por eso una de las claves requeridas para erradicar la mortandad en las PYMES es precisamente sentarse y planear cosas tales como:

• Presupuesto de Ingresos y Gastos. En esto habrá que realizar un presupuesto que te permita ver hacia delante cuánto tienes que vender para generar una utilidad. Recuerda! Las utilidades son el rey de los negocios. Más adelante te diremos cómo en este blog cómo desarrollar este presupuesto.

•  Tu plan de Mercadotecnia, esto te permitirá saber el número de prospectos necesarios a interesarse en tu producto, contendrá el número de clientes y de compras promedio que deberás tener, pero más que nada las actividades necesarias que te generarán esos números. Lo principal de esto en la planeación es registrar actividades, responsables y fechas para lograrlo

•       Tu Plan Financiero. Tu plan financiero que deberá contener el manejo del flujo de efectivo y planear faltantes o excedentes del mismo. Si no sabes a lo que me refiero pues síguenos en Emprendedor TV y te revelaré en vídeos posteriores cómo hacerlo.

•       Tu Punto de Equilibrio. Este nos dice cuántas ventas deberá contar el negocio para pagar sus gastos fijos tales como los gastos normales de operación. Para ampliar esta información ve este enlace a continuación Punto de Equilibrio

Si en realidad tu negocio lo inicias sin toda esta información es muy probable que caigas en la trampa mortal de NO PLANEAR.

Este es uno de los principales errores no te pierdas el próximo blog dónde te hablaré de otro de los  errores principales de las PYMES.

     Déjame tus comentarios. 

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