​ Eres  EMPRENDEDOR y quieres saber qué negocio poner? ¡Despeja tus dudas! Pon atención a estos tips y comienza hoy a definir tu futuro. 10 TIPS PARA  EMPRENDEDORES 1. Piensa en grande, pero comienza con poco. Visualiza tu negocio como una g ran empresa, pero planifica tu inicio a la medida de tus posibilidades. El crecimiento gradual es la mejor fórmula para el éxito. Iniciar un negocio representa fusionar nuestra experiencia personal, laboral, la diversidad de ideas y nuestra capacidad de inversión en un proyecto que se convierta en una fuente de ingresos y de realización personal. 2. Busca de preferencia empresas que tengan que ver con tus habilidades. Esto no es una regla pero si esta demostrado que tendrás mejores resultados si conoces el área de negocios en la que te quieres involucrar. Si no la conoces a fondo, entonces deberás capacitarte y tomarte suficiente tiempo para aprender el negocio. 3. En lo posible, inicia tu negocio a tiempo parcial. No dejes tu empleo al primer intento. Recuerda que tu salario puede ser una fuente de capital adicional para levantar tu empresa. Trata de planificar tu proyecto de negocios involucrándote a tiempo parcial y apoyado por alguien de tu entera confianza que incluso puede participar de las utilidades. 4. Si algo te apasiona, allí tienes una gran oportunidad de éxito. Los mejores negocios son aquellos que tienen que ver con lo que más te gusta y te apasiona en la vida. ¿ Porqué ? pues muy sencillo, es allí donde puedes invertir horas de horas de trabajo sin que sea una carga o un empleo para ti. 5. Busca un negocio acorde  a tu capacidad de inversión. Piensa en grande, pero comienza con un negocio que puedas sostener. Para ello debes previamente hacer  un presupuesto, considerar loscostos,  gastos fijos y variables, salarios, y entonces decidir si ese negocio que tienes en mente, es factible. Si no lo es, probablemente tengas que esperar un poco, o bien, reunir un capital mayor  antes de lanzarte.

6. Asegúrate que los productos o servicios que piensas comercializar tienen un mercado en tu zona o región.Tu idea puede ser grandiosa pero no es lo mismo lanzarla en el DF, en México que en Canadá o en alguna isla del Caribe. Haz un estudio de mercado que te dé la seguridad de que tendrás clientes. Esto es hacer negocios inteligentemente.​ 10 TIPS PARA  EMPRENDEDORES La respuesta está en saber correr riesgos inteligentemente. Elabora tu plan de negocios para ser un empresario de éxito. 7. Elabora tu plan de negocios. Si deseas ser un empresario de éxito, debes tener la disciplina de sentarte, analizar, pensar y plasmar en papel tus proyectos. Este es un paso fundamental para clarificar tus pensamientos. 8.Busca asesoría. Siempre que hacemos planes habrá puntos ciegos. Son aquellas cosas que otros ven pero que tu no alcanzas a distinguir. Busca asesoría de una persona profesional que conozca de negocios y mejor si es del negocio que deseas poner. Pídele consejo, muéstrale tus planes y entonces podrás tomar mejores decisiones. 9. Capacítate constantemente. Toma cursos y seminarios de negocios. Lee libros sobre administración, ventas, mercadeo, finanzas y sobre temas que te hagan un experto en tu negocio. No te des jamás el lujo de no conocer a perfección tu rol de negocios. 10. Sé el mejor. Lo que sea que hagas en la vida, siempre habrá competidores. Un buen punto de partida es proponerse ser el mejor. El mejor en servicio al cliente, el mejor en distribución, el mejor en manejar los costos y en general, sin importar el tamaño de tu negocio o empresa, que seas el No. 1. Contar con un plan es enfocarte en tus metas y dar  prioridad a las actividades  que día con día   te llevarán a alcanzarlas. Si  eres emprendedor y estás a por comenzar tu negocio da un click   PLAN DE ACCIÓN MASIVA y comienza un plan que respalde no solamente tu negocio, sino que  coincida con tu plan de vida.

Quieres saber cómo evitar que el Crédito y la Cobranza se conviertan en tu peor pesadilla?

Si la Cobranza en tu empresa se ha convertido en una tarea insoportable, que te produce dolores de cabeza y  hace presa del mal humor tanto a tí como a tu equipo de trabajo presta atención a estos pequeños pero sumamente importantes detalles que tal vez  estas perdiendo de vista:

1. Genera estrategias de venta para que el pago de contado sea la primera opción. Estrategias como ofrecer algún descuento, un pequeño regalo, cupones para próximos servicios  pueden motivar o incentivar a los clientes a pagar de contado, busca siempre la manera de que ésta sea la única opción, lo que te evitará  contratiempos y  generará la liquidez que dará movilidad a tu negocio.

2. Un crédito se otorga siempre y cuando se haya realizado una investigación a fondo del cliente que lo solicite

     Realiza una investigación a fondo con la que puedas determinar si tu cliente cuenta con los medios   necesarios para cubrir el monto del crédito solicitado, corrobora que  la información  proporcionada sea veraz, que sea de una fuente confiable y haz un contrato en el que quede bien establecido bajo que condiciones se  establecerá el crédito.

3. Motiva a  tu equipo de vendedores, ya  que la venta no se cierra hasta que se realiza la cobranza.  Muchos vendedores se apresuran a cerrar una venta sin tomar en cuenta si el prospecto tiene suficiente dinero para pagar, incluso creen que su trabajo termina en el momento en que el cliente acepta y firma  por la prestación de algún servicio y se despreocupan completamente del desenlace que tenga la cobertura de dicho servicio; es tu papel como dueño de negocio motivarlos a  asegurarse de que la venta tendrá una cobranza efectiva.

¿Qué te parecen estos tips?, ¿Te gustaría ponerlos en práctica?, ¿quieres conocer otras maneras de lograr una cobranza efectiva?  te invito a ver este video en donde conocerás más sobre cómo evitar que  la cobranza  se convierta en el peor obstáculo de tu negocio.

Si tienes algún comentario, no dudes que estaré esperando, mi objetivo es ayudarte a alcanzar el éxito en tu negocio y en tu persona. Quédate cerca!

¿Sabes qué debes de tener para protegerte contra demandas laborales en tu PYME?

Es importantísimo como PYME desarrollar los pasos necesarios para estar preparados antes cualquier eventualidad de demanda laboral.

Para ello, los puntos más críticos para tener un adecuado blindaje laboral de tu PYME son:

1.- Contar con contratos individuales

Para ello cualquier dueño de PYME deberá de tener al contratar a un trabajador los diferentes tipos de contratos tales como

1. Por obra determinada 
2. Por tiempo determinado 
3. Por tiempo indeterminado 

Es muy útil contar con un expediente por trabajador

Ahora, ¿qué aspectos deberá contar como información al menos el contrato individual de trabajo?, son los siguientes puntos:

• Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio del trabajador y del patrón 
• Si la relación de trabajo es por obra o tiempo determinado o indeterminado 
• El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinarán con la mayor precisión posible. 
• El lugar o lugares dónde debe presentarse el trabajador 
• La duración de la jornada
• La forma y el monto del salario 
• La indicación de que el trabajador será capacitado y adiestrado en los términos de los planes y programas establecidos en la empresa conforme a lo dispuesto a la ley 
• Otras condiciones de trabajo, tales como días de descanso, vacaciones y demás que convengan al trabajador y al patrón. 

2.- Contar con Reglamento de Trabajo


 Es la herramienta que te va a permitir adecuadamente tener la cuestión laboral al tener ahí la base para poder imponer reglas y a la vez sanciones por no cumplir las mismas. De hecho, lo mejor sería que el contrato y el reglamento casi tuvieran las mismas cláusulas y lo mejor es tener aún un reglamento de trabajo propio porque el copiar de alguien más no es realmente en el traje que le queda a la PYME.

3.- Desarrollar Formatos de Entrada, Salida (listas de asistencia), Recibos de Nómina, Permisos, Vacaciones, Tener su Expediente al Día

Acerca de los formatos, deberás contar con listas de asistencia donde se registren las entradas y salidas del personal, además de entregar recibos de nómina y sean firmados por los trabajadores, formatos de permisos, de vacaciones y tener su expediente al día.

¿Qué información deberá contar el expediente?

• Solicitud de Empleo 
• Cartas de Recomendación 
• Cuestionario de Verificación 
• Comprobante de Domicilio 
• Identificación Oficial 
• Acta de Nacimiento 
• Currículum 
• NSS, Infonavit 

Ten a la mano siempre los formatos que te permitirán tener constancia del cumplimiento de los trabajadores, así como tener su expediente personal al día que te permitirá tener un historial de la conducta o desarrollo de los mismos en su trabajo.

Es importante que muchas estas cosas requieren de disciplina para llevarlas, sin embargo estas van a ser el elemento clave que te va ayude a defenderte en cualquier situación de litigio laboral.

Si tienes aún dudas, contáctame y si tienes aún dudas, por favor escríbeme AQUI.

¿Quieres ser emprendedor?

Aquí hay una de las preguntas que te deberás mirar hacia adentro para revisar si tienes la fortaleza de ser emprendedor:

• ¿Cómo manejas perder?
• ¿Cómo manejas el miedo?
• ¿Estás dispuesto a trabajar por años, sin un cheque, en un proyecto que quizás nunca despegará del suelo?
• ¿Alguna vez has sido traicionado?
• ¿Cómo manejas la traición?
• ¿Eres de fiar cuando estás bajo presión? ¿o das la puñalada por detrás cuando están distraídos?
• ¿Cómo te sientes cuando alguien más comete errores que tú tienes que pagar? ¿Puedes correr a un amigo o un familiar?
• ¿Eres generoso o egoísta por naturaleza? 
• ¿Cómo te sientes cuando no tienes dinero? 
• Cuando no tienes dinero, ¿hablas a tu mamá?¿a tu papá? ¿solicitas un apoyo del gobierno? ¿buscas un trabajo? ¿te regresas a la escuela? ¿culpas a alguien de tus problemas financieros? 

Si no te puedes hacer estas preguntas y contestarlas con honestidad para ver hacia dentro de ti, de tal manera que puedas tener una retroalimentación exacta de lo que puedes llegar a hacer con tu negocio, entonces necesitas trabajar más en tu parte emprendedora. 

La vida te entrega retroalimentación, sin la retroalimentación un negocio no puede saber si va bien o va mal, inclusive si alguien te roba, es una retroalimentación que no has establecido los controles necesarios para hacer que tú en tu negocio evite esto. Si vas al banco y pides un préstamo y te lo niegan, eso mi querido amigo, es retroalimentación. Si le pides a un empleado hacer algo y no hace lo opuesto, eso es retroalimentación. Si alguien no quiere comprar tu servicio o producto, eso es retroalimentación

No importa qué tan bueno seas, tu retroalimentación nunca será del todo buena y tendrás que aceptar eso.

Por eso es importantísimo ir con un amigo sincero y que te haga estas preguntas para saber si tienes madera para ser emprendedor. 

Ojalá pronto estés listo. 

Espero tus comentarios. 

El principal error de las PYMES

Uno de los puntos más difíciles de ser una PYME es que debemos de estar un paso delante de lo que va a suceder así que el primer error mortal de una PYME es:

FALTA DE PLANEACIÓN

Así es, has escuchado aquel dicho empresarial que dice: el que falla en planear, está planeando fallar. Es muy común que cuando empezamos un negocio, empezamos con una idea que nos lleve a lograr fabricar o vender un producto o realizar un servicio, solo lo tenemos en la mente y no por escrito.

Sin embargo, es algo difícil empezar a desarrollar todos los aspectos de un negocio, es decir decidir desde cuánto vamos a vender para tener el dinero suficiente para seguir avanzando, que es una de las principales causas de porqué las PYMES fallecen.

Por eso una de las claves requeridas para erradicar la mortandad en las PYMES es precisamente sentarse y planear cosas tales como:

• Presupuesto de Ingresos y Gastos. En esto habrá que realizar un presupuesto que te permita ver hacia delante cuánto tienes que vender para generar una utilidad. Recuerda! Las utilidades son el rey de los negocios. Más adelante te diremos cómo en este blog cómo desarrollar este presupuesto.

•  Tu plan de Mercadotecnia, esto te permitirá saber el número de prospectos necesarios a interesarse en tu producto, contendrá el número de clientes y de compras promedio que deberás tener, pero más que nada las actividades necesarias que te generarán esos números. Lo principal de esto en la planeación es registrar actividades, responsables y fechas para lograrlo

•       Tu Plan Financiero. Tu plan financiero que deberá contener el manejo del flujo de efectivo y planear faltantes o excedentes del mismo. Si no sabes a lo que me refiero pues síguenos en Emprendedor TV y te revelaré en vídeos posteriores cómo hacerlo.

•       Tu Punto de Equilibrio. Este nos dice cuántas ventas deberá contar el negocio para pagar sus gastos fijos tales como los gastos normales de operación. Para ampliar esta información ve este enlace a continuación Punto de Equilibrio

Si en realidad tu negocio lo inicias sin toda esta información es muy probable que caigas en la trampa mortal de NO PLANEAR.

Este es uno de los principales errores no te pierdas el próximo blog dónde te hablaré de otro de los  errores principales de las PYMES.

     Déjame tus comentarios. 

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